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2019-07-30 16:06 來源:煤礦安監局辦公室 打印 字體:【

山西煤監局大同分局:

煤礦技術管理體系建設“五部曲”

724日,山西煤監局大同分局舉辦了全市煤礦“總工程師話安全”論壇。論壇指出,當前轄區內總工程師隊伍存在有責無權、職責定位不準、技術管理體系不健全、技術創新能力不足、技術審批管理不嚴格、隊伍不穩定、能力素質有待提升等七大問題。為此,應從以下五個方面進行改進。

一是煤礦企業把好“科技興安”的舵。煤礦企業要樹立科技興安思維,加大新技術、新裝備、新工藝的投入和應用,以科技引領推動安全發展。

二是煤礦企業把好選用“總工”的關。煤礦企業要高度重視總工程師的選人用人,充分發揮總工程師“關鍵人”的作用,樹立總工程師的技術總負責權威,涉及技術管理的事項要充分聽取總工程師的意見,賦于總工程師技術決策權。

三是總工程師要把好決策關。總工程師要明確職責定位,切實承擔起自身責任,主動抓技術管理,特別是在采掘布置、技術措施制定、作業規程審批等技術工作上嚴格把關,突出技術基礎管理的重要性。

四是總工程師要把好技術關。總工程師要勇于堅持嚴、細、實的工作作風,強化技術管理,夯實技術基礎,特別是組織開展瓦斯、水害、頂板等重大隱患排查治理時,排查出的問題和技術管理上的漏洞要盯住整改落實,杜絕弄虛作假。

五是總工程師要把好團隊關。要善于發揮技術管理團隊的作用,依托技術管理團隊,解決技術問題,以保障礦井安全生產。同時,要注重發現人才、培養人才、重用人才,打造可靠的技術管理團隊,發揮技術團隊的力量,筑牢防范重大事故的技術防線。

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責任編輯:史曉默

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